No se puede mantener lo in-mantenible, o sea aquello que por el grado de deterioro, por haber llegado al fin de su vida útil, o por la explotación indiscriminada sin un mínimo de mantenimiento, o por fallas reiteradas por el mal diseño del objeto a mantener, o bien por una mala práctica del sistema de mantenimiento, nos consume todos los recursos y esfuerzos disponibles en reparar lo que continuamente se deteriora. O sea nos obliga a aplicar el mantenimiento de bombero, también llamado como bomberismo en nuestra jerga.
Lo que debemos hacer  es detener este circulo vicioso de rotura y reparación y aplicar la inversión necesaria para restablecer las condiciones lo mas cercanas a las iniciales del equipo, en lo que a su prestación se refiere, que tenía cuando era nuevo.

Este paso debemos darlo indefectiblemente, para luego si poder mantener dichas condiciones reestablecidas, aplicando  los conceptos modernos del mantenimiento organizado y eficaz, y dejar de lado el bomberismo, práctica ésta que generalmente era encarnada por algún caudillo del cuál dependía toda la empresa o complejo cuando ocurría el evento desgraciado que lo hacía revindicarse como el salvador indispensable, para luego desvanecerse hasta la próxima desgracia.

Será necesario para este paso contar con algunos elementos indispensables para el análisis:

• Datos del fabricante del objeto y si hubo mejoras en series posteriores.
  
• Manuales
  
• Planos
  
• Estándares de tasa de fabricación o servicio
  
• Experiencia acumulada ya sea escrita o bien transmitida oralmente por el personal usuario del objeto.
  
• Sugerencias de mejoras aportadas por los mismos, anotadas y estudiadas detenidamente.
  
• Lo mas importante luego, es evaluar el gasto que esta restauración significa  para luego contar con el capital a invertir.
  
• Finalmente restará por convencer al encargado de poner el capital del beneficio técnico-económico que esta inversión producirá.